银行数字化转型的过程中，对业务架构的重视程度逐渐增强，业务架构向前能够承接企业发展战略和顶层设计，向后可以指导IT架构设计和系统建设实施，在企业价值体系中非常重要，打造基于业务架构的业务研发体系，赋能业务发展是数字化战略和战略数字化的结合点。
近日，由金年会新动力金融科技研究院和TECH数字中国技术年会组委会联合举办的第二期新动力金融科技沙龙线上召开，邀请金融业务、研究领域、咨询机构等专家们就“银行数字化转型中业务架构建设方法和重点“主题，以及如何通过业务架构设计解决银行数字化转型中普遍存在的信息孤岛、缺乏技术合力、业务技术链接不紧密等作主旨分享和互动研讨。
从解构银行数字化转型普遍存在信息孤岛、缺乏技术合力和复合人才等问题出发，建立企业架构思维是解决相关问题的可行方法。业务架构设计的核心方法是将流程和数据相结合进行梳理分析和整合应用。业务架构实际上要实现的是业务目标，而不是系统设计。业务架构建设的重点是保持正确的路径，从战略规划开始，再进行业务的转变和技术的实施；要建立各业务部门主要负责人参与的横向业务沟通机制，实行横向打通和架构师向前延伸的工作模式、业务和数据的标准化基础进行架构设计，实施中应当避免绕开架构，对于业务架构要保持常用常新，同时注重数字人才的培养。
业务架构的本质是抽象和提炼，朝着复用共享目标，做企业建设和公共能力建设。敏捷和架构是融合体，对于敏捷要考虑三点：一是基于架构模型资产精准识别和快速需求匹配，提高项目过程中需求分析和架构决策的质量和效率；二是用结构化、标准化的语言让业务和技术沟通更加顺畅；三是基于模型资产的分析设计，把能力抽象沉淀出来共享复用，最终目的是做组合编排和个性化定制，提升研发、交付效率。
能力中心的架构设计是业务架构理念的实施，能力中心的出发点是集中银行业务系统资源、集中能力，为更广阔的市场领域提供服务。在中台建设过程中，要分析自身能力储备、寻找基础和可统一的能力、明确组织职责的定义、定义不同中台边界、明确不同中台的系统，从而形成有合力的能力中心。金年会在账户中心、支付中心、运营中心、交易中心等能力方面的建设正是聚焦了业务场景和技术应用的融合。
架构解决了数字化转型战略和实施的衔接问题， 找到价值创造点是做架构设计的切入点，持续探索部落制如何落地国内金融机构是数字化组织变革的实践路径，同时在架构管理的组织和工具上，建议在银行管理层建立架构管理办公室，引入企业架构方法，用标准或参照的语言和工具来管理架构。
在银行数字化转型中，要注重业务架构设计的全局观，业务架构转型应在业务层面找到价值创造点；科技治理应全局化布局，架构在实践和落地中资产管理非常重要；实践中敏捷与架构是相互融合；数字化转型中更应重视人才培养，尤其是复合型人才培训…开放交流的平台收获多样思考，活跃思想的碰撞引得多方认同。
金年会新动力金融科技研究院将不断精进，提供面向行业的金融科技研究、业务咨询、IT咨询及金融场景服务，欢迎金融及产学研各界专家共同关注、参与后续银行数字化转型系列沙龙活动，携手推进行业守正创新发展。
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